蚂蚁商联董事长、理事长吴金宏作会议致辞。历经5年多的发展,他表示蚂蚁商联已解决“有没有”的问题,已经能够为100家成员企业提供丰富的自有品牌商品,提供线上线下一体化的数字化营销工具,提供全民带货、生鲜联采、人员培训等系统的解决方案。
其中独有的全民带货小程序已在很多企业投入使用,同时基于产品开发的业态创新,为企业提供折扣店、咖啡店等店型解决方案,复用资源打造第二增长曲线。未来五年,他判断随着低价零售汹涌而来,市场会重新洗牌,传统超市将会面临非常大的挑战,所以蚂蚁商联会重点提升赋能水平,解决“好不好”的问题。重点包括以下三项工作:一是站在消费者立场,升级自有品牌,快速置换全球一流合作资源;二是重视集配履约问题,携手所有生态方共同解决交付痛点,努力实现“所见即所得”;三是自有品牌与商品联合采购双轨并行,设立专项办公室推进项目。只有帮助成员企业构筑独有的商品体系,才能在时代风浪中站得稳走得远。
蚂蚁商联各部门总监及项目负责人向参会企业作了系统性工作汇报。
产品开发团队介绍了当前食品与非食两大品类的产品矩阵和营销方案。产品线主要覆盖了乳制品、休闲零食、厨房用品粮油、调味品、纸品、清洁用品、个人洗护等品类,基本满足顾客日常消费所需,
自有品牌有着高性价比、毛利稳定的优势,围绕超级爆品、应季单品,蚂蚁商联为成员企业提供了多种可在门店复制落地的营销案例,比如极货洗衣液全民带货、我得饮用水支付宝平台活动、饕厨烧烤季场景体验。
店型项目是应对低价业态冲击、抢占客流的重要方式。惠惠熊、萌享趣的品牌负责人分别介绍了惠惠熊折扣店、萌宠4S店项目最新进展,以及配套商品开发情况,两个品牌各有上百款单品,其中惠惠熊定位大包装低价格带的商品、萌享趣主打宠物消费的食品及用品,足以支撑企业打造一站式全新店型。
互相交流,比学赶超。产品服务团队分享了优秀成员企业单品营销案例,组织了一企一策的工作沟通会,希望企业能够红红脸、出出汗,找到不足,追赶优秀,将自有品牌商品方案、培训、赋能都坚持用起来,主动为企业创造新业绩,带动员工的收入增长。除了介绍自有品牌产品的内容,各板块负责人还汇报了2023年度规划与成果。重点工作涉及大数据趋势与选品、全民带货数字化工具、全渠道到店到家及助销资源、设备耗材联合采购、蚂蚁商学院培训,以及质量工作的标准及质量问题处理流程。推进这些工作落地将有助于更好地满足成员企业需求,提升综合竞争力。
走进商联期间,第五分部成员企业积极召开分部工作会议,无私分享自己的所见所感,分组讨论并为蚂蚁商联及各企业的发展建言献策,坚持落地分部的工作规划。
在一企一策的对接会中,此次来访的其他成员企业的岗位代表也提出了2023年工作目标和下一步规划,介绍了自有品牌的经营成果和遇到的问题。蚂蚁商联的团队积极为成员企业解答疑惑,并分享了具体工作落地的建议和支持。
通过两天的参观和交流,14家成员企业了解到蚂蚁商联提供的自有品牌商品、业务赋能情况,纷纷对蚂蚁商联取得的发展成果表示肯定,希望自身开放进取,接纳并发挥自有品牌的竞争优势,积极参与大单品的销售和零售资源共享,与蚂蚁商联互相学习,共同成长。
蚂蚁商联将秉承“同心共赢”核心价值观,持续提升商品赋能水平,助力成员企业建立独有的自有品牌体系,形成新的战略优势应对市场挑战,抱团发展,为消费者创造更美好的生活体验。