为推动自有品牌更好地落地生根，6月6日至7日，成员企业信阳百家、邯郸阳光、湖北黄商、吉林新天地携团队约40人走进蚂蚁商联。

成员企业共同参观了自有品牌展厅，全面了解当季新品和营销提案，并聆听了蚂蚁商联重点业务负责人的工作汇报，参加了一企一策会议。

会上，蚂蚁商联董事长、理事长吴金宏发表致辞。

他表示，今年已经有50多家成员企业先后走进商联参观交流，蚂蚁商联也非常欢迎企业来总部看看，重新认识蚂蚁商联有什么、能做什么，发生了哪些新变化？

结合市场观察和国际趋势，他认为，全世界范围内都出现了经济萧条的迹象，国外物价飞涨，大宗商品交易价格不稳定，国内大卖场一季度的客流和业绩同比下降。在这种趋势下，低价零售却汹涌而来，盒马奥莱、低价零食店、生鲜折扣店等业态在全国快速铺开，开始分割传统超市渠道的份额。

在他看来，价格是王道。低价零售的核心就是自有品牌。面对当前的挑战，我们的成员企业必须开始觉醒，进行彻底改变，快速布局自有品牌来抵御市场竞争。同时，蚂蚁商联也在积极解决“好不好”的问题，重点围绕三个方面提升赋能水平。

一是积极解决履约问题，提高商品交付效率；二是升级三大主力品牌，实现质量、颜值、性价比等商品力增长；三是不断完善流程，服务好成员企业。

在未来的发展过程中，蚂蚁商联希望成员企业发挥聚合的力量，大力支持各项工作落地，共同把握机会，穿越周期，逆势发展。

重点项目惠惠熊、萌享趣的品牌负责人介绍了商品及店型开发进展。

惠惠熊品牌定位大包装、低价格带产品，已有近150种单品，配套品牌折扣店营销方案成为抢占市场客流的利器；萌享趣开发了130多种宠物用品，结合萌宠4S店解决方案，解决经营宠物品类的产品、店型和营销难题，打造超市第二增长曲线。

赋能方面，蚂蚁商联重点汇报了大数据选品与研究报告、蚂蚁商学院课程培训与比赛、设备及耗材联合采购工作的成果；数字化运营方面，相关负责人介绍了全民助理小程序、全渠道资源及助销道具的落地情况；质量方面，围绕2023年自有品牌标准，系统分享了质量工作的典型案例和问题处理流程。

为促进成员企业把知识转化为工作成果，蚂蚁商联的产品服务团队分享了优秀成员企业的操作案例，帮助现场参会人员学习有效的运营经验，更快推动新业务、新产品在门店落地，创造更高业绩，提升自有品牌的竞争力。

蚂蚁商联为四家成员企业举行了一企一策对接会。企业参会代表汇报了自有品牌的经营成果和近期遇到的工作难点，并提出了下一步工作的目标。

分组讨论中提到的相关问题涉及商品开发、后台选品价格、订单配送、长途运费、网盘效率等方面，蚂蚁商联结合企业前期的经营数据，对标优秀企业的经验，为参会企业人员解答疑惑，分享了后续工作落地的建议和支持。

这次参观学习后，成员企业表示一方面要尽快复盘自身工作的薄弱项，逐步完善商品陈列、营销推广和物流周转方面的短板，与蚂蚁商联建立更高效的协作机制；另一方面，希望蚂蚁商联能够根据企业的实际需求，持续提供适合企业销售的商品清单和赋能方案，保证自有品牌的商品竞争力，为企业带来新增量。

蚂蚁商联将秉承“同心共赢”核心价值观，持续为成员企业赋能，依托独有的自有品牌体系和蚂蚁生态，抱团发展，携手应对市场挑战。