第二分部9家成员企业（以下采用简称）甘肃新乐、西部天地、宁食新心乐、中卫乐满佳、克拉玛依和家乐、库尔勒家满福、伊犁家乡好、陕西众鑫鑫百、左旗心连心参加本次会议。

会议伊始，蚂蚁商联第二分部理事长、甘肃新乐连锁超市有限责任公司董事长李玲发表致辞，她向参加此次会议的分部成员企业表示了欢迎和感谢，并回顾了第二分部成立近一年来的工作成果和心得体会。

随着当地疫情防控形势好转，她提出，“第二分部将加快速度推进企业交流、业务培训、商品联采等实际工作的落地，共同探讨西部地区企业应对各种问题的具体对策，通过企业之间的交流分享，蚂蚁商联的指导和鼓励，以及各分部之间的互相鞭策，积极发挥分部组织的作用。”

随后，首都经济贸易大学教授、消费大数据研究院执行院长陈立平进行致辞，他对第二分部由于疫情保供压力影响到分部的工作规划表示理解，并分析了当前的经济形势。

他认为，当前正值全国疫情仍未得到完全控制，加上经济下行、社会融资增量下降、油价和粮价上涨等问题的集中爆发，使得市场不确定性风险增多，所以零售行业面临着严峻的考验，企业需要主动开展业态创新，提高战略定力。

借鉴日本零售业的发展经验，未来中国零售业发展的根本驱动力是消费者对好物低价的基本诉求。这种庞大的消费需求推动了折扣店的发展，也为蚂蚁商联的自有品牌创造了非常好的条件，蚂蚁商联的联合自有品牌商品开发正在为成员企业和零售业赋能，满足更多消费者的商品需求。

对于第二分部的发展，他还给出了两点建议：一是第二分部要加强企业之间的学习交流，加强各企业BOSS、接班人和管理人员之间的双向互动，通过组织紧密度的提高，来解决很多有共通性的问题，缓解企业经营管理上的焦虑。

蚂蚁商联理事长、董事长吴金宏在会上致辞，他从零售商、区域代理商、上游的生产商以及物流端的实际情况出发，谈到眼下整体的经营环境不容乐观，对零售企业的发展带来很大影响。

接下来，他从零售商角度，为参会企业分享了自己的观点。一方面企业要拓宽思路，打破传统的认知，发现新机会，特别是在第三至六线的下沉市场，我们的成员企业受外部影响相对较小，比起单店运作的商家更能发挥竞争优势。

另一方面，企业要做出清晰的判断，提振信心，抓住供应链、全渠道、数字化实现升级，下功夫做自有品牌和商品营销，用大单品做全渠道营销的打法抢占市场份额，增强消费者对自有品牌的印象。

对于第二分部的长途物流痛点，他表示蚂蚁商联将采用从郑州到新疆等地区之间的串点连接，让自有品牌商品、集散地资源和西部地区的优质农产品在成员企业之间高效周转，为集配履约降本增效。

会上，王爱兰汇报了第二分部的工作规划，主要包括水果联采目标及年度计划、果蔬TOP榜单和“优鲜分享”，以及营运标准培训和熟食热卖、生胚技术的培训交流等。

其中联采工作涉及珍珠油杏、新疆葡萄干、核桃、巴旦木等基地资源；新乐分院将开展卖场营运与管理主题培训，提升卖场的标准化运营管理能力，让门店经营更具特色，更有烟火气。

在座谈会中，蚂蚁商联第二分部9家成员企业甘肃新乐、西部天地、宁食新心乐、中卫乐满佳、克拉玛依和家乐、库尔勒家满福、伊犁家乡好、陕西众鑫鑫百、左旗心连心积极参与互动和分享，各抒己见。

围绕企业疫情防控、民生商品保供、自有品牌销售、农产品资源共享、地区特产推荐、联合采购等方面，第二分部企业BOSS们进行深度探讨，提出了做自有品牌提毛利，尝试榴莲、荔枝等生鲜单品、网红爆品吸引客流，支撑民生商品让利销售，增强竞争优势的新思路；根据企业订单统一联采，把控生鲜品质和物流时效，降低损耗的新痛点等。

本次会议还表决通过了定期召开的会议制度，为第二分部企业对接和规划落地提供制度保障，稳步推进蚂蚁商联的分部工作，让企业在分部发展的过程中受益。